De budgetten in de zorg worden steeds krapper en de marges kleiner. Tegelijkertijd is het nodig om voldoende rendement te realiseren om te kunnen blijven investeren in de toekomst. Daar is een rendementspercentage van minimaal 2% voor nodig. Het rendement zal voornamelijk vanuit de Wet langdurige zorg (Wlz) komen. In 2026 loopt de huurtermijn van verpleegcentrum Buitenrust af. Dit gebouw voldoet niet meer aan onze huidige visie op zorg, waardoor de huurtermijn niet wordt verlengd. Om financieel duurzaam gezond te blijven, is groei in Wlz omzet noodzakelijk. Daarom realiseert Zorgstroom twee nieuwbouwprojecten in Middelburg. De meerjarenprognose 2020-2030 laat zien dat het jaarlijkse rendement vanaf het realiseren van de twee projecten structureel boven de 2% ligt.
Aan de Ravensteijnweg wordt een voormalig schoolgebouw gekocht en omgebouwd tot woonzorgcentrum en nieuw hoofdkantoor van Zorgstroom. Locatie Buitenrust en de Breestraat verhuist naar deze nieuwe locatie. Het huidige hoofdkantoor aan de Breestraat wordt verkocht na oplevering van de Ravensteijnweg.
Het project aan de Churchilllaan wordt in samenwerking met Woongoed gerealiseerd. Zorgstroom ontwikkelt hier een verblijfslocatie en Woongoed appartementen, waar Zorgstroom de benodigde zorg levert.
Bovendien wordt locatie Nieuw-Sandenburgh verbouwd naar een volwaardig verpleeghuis, zodat zorg met behandeling beter mogelijk is.
Met bovenstaande woonzorglocaties groeit het aantal plaatsen voor verpleeghuiszorg, tijdelijk verblijf en Volledig Pakket Thuis (VPT) flink. Hiermee realiseert Zorgstroom groei en een verschuiving in de omzetmix. Het aandeel Wlz omzet wordt dominanter bij een min of meer gelijkblijvende omzet in de Wmo en de Zvw. Het financieel rendement zal daarmee na 2026 toenemen en duurzaam boven de 2% uit komen.
Zorgstroom is, met de voorliggende strategie, goed in staat om zelfstandig de toekomst tegemoet te gaan. Echter blijft de organisatie ook in zekere mate kwetsbaar en de uitdagingen in de sector zijn omvangrijk. Voor de langere termijn continuïteit wordt een eventuele intensievere samenwerking met andere zorgorganisaties, gericht op de voordelen van schaalvergroting, dan ook niet uitgesloten. Schaalvergroting kan de kans om onze ambities waar te maken vergroten en kan de kwetsbaarheid beperken. Bij voordelen van schaalvergroting kan gedacht worden aan meer innovatieve slagkracht, een meer aantrekkelijke werkgever voor behoud en werving van personeel, financiële duurzaamheid en een betere beheersing van de druk op de overhead.
Ellen Verheul, opleidingscoördinator bij Zorgstroom, is al even enthousiast. Het verhaal van David onderbouwt ze met enkele aansprekende cijfers. “Momenteel hebben we meer dan honderd mensen in dienst op basis van een leerwerkovereenkomst. Daarnaast bieden we alle ruimte voor bijvoorbeeld (snuffel)stages. De niveaus lopen uiteen van helpende niveau 2 tot verpleegkundige niveau 6. Zorg lever je nadrukkelijk met elkaar; iedere functie op ieder niveau is belangrijk. Sommige van onze nieuwe medewerkers komen net van het vmbo, anderen hebben al een carrière achter zich.”
Van de supermarkt naar de zorg
Dat laatste geldt voor Miranda Ridderhof. Tot vorig jaar werkte zij in een supermarkt. Ze had al eens nagedacht over een baan in de zorg, maar het was er nooit van gekomen. “Doordat mijn vader zorg nodig had, werd ik weer met het vak geconfronteerd. Nu mijn zoon ‘oud en wijs genoeg’ is, vond ik dat dit het moment was om alsnog mijn kans te grijpen. Natuurlijk is het spannend. Werken en leren tegelijk betekent weer voor een paar jaar terug de schoolbanken in. Dat was in het begin best even wennen. Inmiddels heb ik mijn draai gevonden. Ik heb leuke collega’s, mag zelfstandig in de wijk mijn werk doen en ik krijg een salaris. Bovendien heb ik een baangarantie. Met andere woorden, als ik straks mijn diploma Verzorgende IG op zak heb, heb ik ook gelijk een vaste baan.”
Mooi carrièreperspectief
Ellen vertelt dat dit voor veel nieuwe medewerkers een aantrekkelijk aanbod is. “Het mes snijdt op zo’n manier aan twee kanten. Wij hebben volop nieuwe collega’s nodig en op deze manier biedt Zorgstroom veel mensen een mooi carrièreperspectief. David bewijst dat dit geen loze woorden zijn. De kwaliteit van onze begeleiding is hoog. We zijn bereid ver voor je te gaan.” Zowel David als Miranda is erg te spreken over de manier waarop ook de collega’s met hen omgaan. “Iedereen is bereid je te helpen je zaken te leren en je wordt overal bij betrokken. Sterker nog, ze stimuleren en motiveren je.” Ellen vult aan en legt uit dat binnen Zorgstroom alle collega’s werkbegeleider zijn. “Iedereen die gediplomeerd is, kan een leerling meenemen. Alle praktijkhandelingen leer je ook echt in de praktijk. Vanzelfsprekend spelen ook onze praktijkopleiders daarbij een belangrijke rol.”
Hart bij de thuiszorg
Net als David is ook Miranda in de wijk actief. Spijt van haar keuze heeft ze nog geen moment gehad. “Na de tweede en derde cliënt wist ik zeker: dit is wat ik wil.” Dat is ook wat David ervaart. “Eerlijk is eerlijk, de HBO-V opleiding was pittig, zéker met twee kleine kinderen thuis, maar nu ik het diploma op zak heb ben ik blij. Mijn hart ligt echt bij de thuiszorg.”