Zorg wordt anders ingericht waarbij volop wordt ingezet op preventie en (technologische) hulpmiddelen bij het verlenen van zorg. Het is nooit een vervanging van de zorg, maar wel degelijk een aanvulling waardoor we met minder mensen, meer kwalitatieve zorg kunnen bieden. We moeten naar het uitgangspunt ‘digitaal, tenzij…’. In de komende vier jaar rollen we op grote schaal domotica uit op onze woonzorglocaties. Ook binnen de ondersteunende processen wordt er verder geautomatiseerd.
Een mooi voorbeeld van innovatie is de inzet van Medido, een medicijndispenser dat automatisch op bepaalde tijdstippen medicijnen afgeeft. Onze collega’s in de thuiszorg maken al graag gebruik van de Medido.
De budgetten in de zorg worden steeds krapper en de marges kleiner. Tegelijkertijd is het nodig om voldoende rendement te realiseren om te kunnen blijven investeren in de toekomst. Daar is een rendementspercentage van minimaal 2% voor nodig. Het rendement zal voornamelijk vanuit de Wet langdurige zorg (Wlz) komen. In 2026 loopt de huurtermijn van verpleegcentrum Buitenrust af. Dit gebouw voldoet niet meer aan onze huidige visie op zorg, waardoor de huurtermijn niet wordt verlengd. Om financieel duurzaam gezond te blijven, is groei in Wlz omzet noodzakelijk. Daarom realiseert Zorgstroom twee nieuwbouwprojecten in Middelburg. De meerjarenprognose 2020-2030 laat zien dat het jaarlijkse rendement vanaf het realiseren van de twee projecten structureel boven de 2% ligt.
Aan de Ravensteijnweg wordt een voormalig schoolgebouw gekocht en omgebouwd tot woonzorgcentrum en nieuw hoofdkantoor van Zorgstroom. Locatie Buitenrust en de Breestraat verhuist naar deze nieuwe locatie. Het huidige hoofdkantoor aan de Breestraat wordt verkocht na oplevering van de Ravensteijnweg.
Het project aan de Churchilllaan wordt in samenwerking met Woongoed gerealiseerd. Zorgstroom ontwikkelt hier een verblijfslocatie en Woongoed appartementen, waar Zorgstroom de benodigde zorg levert.
Bovendien wordt locatie Nieuw-Sandenburgh verbouwd naar een volwaardig verpleeghuis, zodat zorg met behandeling beter mogelijk is.
Met bovenstaande woonzorglocaties groeit het aantal plaatsen voor verpleeghuiszorg, tijdelijk verblijf en Volledig Pakket Thuis (VPT) flink. Hiermee realiseert Zorgstroom groei en een verschuiving in de omzetmix. Het aandeel Wlz omzet wordt dominanter bij een min of meer gelijkblijvende omzet in de Wmo en de Zvw. Het financieel rendement zal daarmee na 2026 toenemen en duurzaam boven de 2% uit komen.
Zorgstroom is, met de voorliggende strategie, goed in staat om zelfstandig de toekomst tegemoet te gaan. Echter blijft de organisatie ook in zekere mate kwetsbaar en de uitdagingen in de sector zijn omvangrijk. Voor de langere termijn continuïteit wordt een eventuele intensievere samenwerking met andere zorgorganisaties, gericht op de voordelen van schaalvergroting, dan ook niet uitgesloten. Schaalvergroting kan de kans om onze ambities waar te maken vergroten en kan de kwetsbaarheid beperken. Bij voordelen van schaalvergroting kan gedacht worden aan meer innovatieve slagkracht, een meer aantrekkelijke werkgever voor behoud en werving van personeel, financiële duurzaamheid en een betere beheersing van de druk op de overhead.